公司召开项目结算财务资金工作推进会
发布时间：
2022-11-09 09:00
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长沙讯（记者 李澍慰 通讯员 张觅）11月8日，公司召开项目结算财务资金工作推进会议，总结项目结算工作进展动态，汇总目前结算指标完成情况，并对财务资金筹划、清收清欠等作工作汇报。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司领导卢俊、江富、李朝、喻红兵出席会议。公司党委副书记、总经理鲁文斌主持会议。
董范君首先对大家在今年这样的经济形势下还能保持公司的良性运转表示肯定，并对下一阶段项目结算和财务资金工作作出指示：
一是要同频共振，持续深入开展两金压降工作。把压“两金”、降负债专项行动作为公司的一项常态化工作，持续开展下去。同时，加大融资性产品结算的推广力度，加大工程款的催收催缴力度，做好年度资金计划和安排。
二是要正视问题、深化举措、压实责任，推进项目结算工作。高度重视结算工作，责任要压实到组织机构中，项目负责人就是结算工作的第一责任人，分公司作为管理责任必须要督促落实。一项目一方案，要落实到人、落实到时间、落实到措施，尤其是对于结算办理有困难的项目要有针对性措施。
三是要梳理经验，总结提升，建立长效机制。认真梳理结算和资金收取过程中遇到的问题，加强财务资金、项目结算的长效机制，落实三级职责，科学制定结算管理策略，推进项目结算和资金收取工作，实现管理水平及专业能力的整体提升。
鲁文斌表示结算任务繁重，压力大，要捋清思路，狠抓落实，要确保项目结算和财务资金工作取得实效。他指出。一是要坚持结果导向，咬定目标不放松，加快竣工项目结算，加强在建项目的确权工作，提高结算的效益，确保资金回收条件，确保应结尽结，应收尽收。二是坚持现金为王，压实各级责任，要提高认识，统一思想，两级一把手要做到心里有明白账，真抓实干，全力以赴打好项目结算资金回收攻坚战。三是坚持科学统筹，加快推进促实效，要集中力量、勇于担当，做到思想再紧一分，措施再细一分，行动再快一分，作风再实一分，全力冲刺，为确保全年各项指标任务高质量完成不懈奋斗。
江富对下一阶段资金工作部署安排提了四个方面的意见，一是紧盯年度资金回收目标，继续抓好资金清收清欠工作，采取措施，加速确权，为回收款创造条件。二是想方设法积极归还公司内部借款，缓解公司流动性压力，提升现金流管理。三是做好春节前的维稳和诉讼应对的工作，降低公司流动性风险，要专题研究如何释放公司的冻结资金。四是加快投资类项目的资金回收，迅速为公司补充流动性。
李朝对下一阶段的结算工作提出了三点意见。一是要确保项目负责人为项目结算工作的第一责任人。二是要重视过程结算资料的重要性，完成过程结算资料的收集和管理。三是要提高结算工作质量，主张公司权利，将竣工未结算项目以不同方式逐步消化掉。四是要对在建工程进行梳理，吸取教训，把结算工作提前抓起来，扭转结算不正常的现象。
会上，成本控制中心负责人通报了公司项目结算的落实情况，财务资产部负责人通报了公司项目清收清欠工作情况。各分子公司依次对本单位的项目结算和财务资金的情况，以及年度计划的完成情况。
公司成本控制中心成员，分子公司经理、主管成控副经理、成控部长参加会议，区域公司视频参会。
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